Inteligencia Artificial en el Perú: Claves y exigencias normativas vigentes para sectores priorizados

La adopción corporativa de la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de operar en un terreno meramente experimental para entrar de lleno en el ámbito del cumplimiento normativo y la gobernanza corporativa en el Perú. Con el cumplimiento del primer plazo de adecuación establecido en el Reglamento de la Ley N.° 31814 —norma que promueve el uso ético y sostenible de la IA—, diversas obligaciones técnicas y legales ya son estrictamente exigibles para el sector privado.

Este primer hito vincula directamente a organizaciones y empresas que desarrollen, integren o utilicen sistemas de IA en sectores estratégicos: salud, educación, justicia, seguridad, economía y finanzas. Para la alta dirección y los comités de auditoría, evaluar las brechas de adecuación tecnológica y legal resulta indispensable para prevenir contingencias operativas y regulatorias.

¿Cuáles son los sectores bajo supervisión prioritaria?

El marco regulatorio peruano adoptó un enfoque progresivo basado en la gestión de riesgos. Dado el impacto directo que las decisiones automatizadas tienen sobre los derechos fundamentales y el bienestar de los ciudadanos, el primer grupo exigible abarca:

• Economía y Finanzas: Modelos de calificación crediticia, evaluación de riesgos patrimoniales y transacciones financieras automatizadas.
• Salud y Educación: Procesamiento de datos biomédicos, diagnósticos asistidos y plataformas de aprendizaje asistido por IA.
• Seguridad y Justicia: Detección analítica de patrones, control perimetral e interoperabilidad de sistemas de información.

Para las empresas pertenecientes a los demás sectores económicos, el cronograma de adecuación se implementará de manera sucesiva en un plazo máximo de cuatro años.

Obligaciones inmediatas: Lo que las empresas deben implementar

Tanto las disposiciones generales (rendición de cuentas, supervisión humana y transparencia) como las exigencias sectoriales específicas demandan que las compañías acrediten:

1. Deber de información y transparencia activa: Notificar previamente y de manera accesible a usuarios y clientes sobre la finalidad del sistema de IA, sus funcionalidades centrales y el tipo de decisiones automatizadas que emite.
2. Identificación de contenidos generados por IA: Incorporar sellos, marcas o mecanismos visibles que permitan distinguir cuando un servicio, respuesta o producto fue producido u operado mediante algoritmos.
3. Supervisión humana efectiva (Human-in-the-loop): En entornos o modelos catalogados como de alto riesgo, el sistema debe permitir que personal calificado intervenga, pause, corrija o anule decisiones automatizadas, mitigando sesgos algorítmicos.
4. Trazabilidad y registro técnico de modelos: Mantener un expediente actualizado y verificable que documente la lógica operativa, fuentes de entrenamiento de datos utilizadas y las evaluaciones de impacto ético y social del algoritmo.
5. Políticas de gobernanza y privacidad: Diseñar protocolos corporativos de seguridad informática, protección de datos personales y trazabilidad de responsabilidades.

De la teoría a la práctica: Desafíos para la alta dirección

Si bien el Perú se posiciona como uno de los países pioneros en la región al promulgar una regulación específica sobre inteligencia artificial, el desafío estructural para los directores y comités radica en convertir la ley en procedimientos operativos reales.

El cumplimiento exige articular de forma multidisciplinaria a las áreas de TI, auditoría interna, legal y gestión de riesgos para evitar que la automatización de procesos genere pasivos contingentes frente a reguladores y consumidores.

Acompañamiento integral con AC Globally

En AC Globally asesoramos a las empresas a navegar las nuevas complejidades regulatorias y tecnológicas mediante servicios especializados en Auditoría, Cumplimiento Normativo (Compliance), Gobierno Corporativo y Consultoría Legal.

? ¿Su organización implementa herramientas de analítica avanzada o IA en sus procesos? Escríbanos a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y realicemos un diagnóstico preventivo para garantizar la continuidad y conformidad legal de sus operaciones.

Créditos y fuente: Artículo elaborado con base en la información oficial publicada por el Diario Oficial El Peruano («Inteligencia artificial: conoce las obligaciones que ya son exigibles a empresas de sectores priorizados», setiembre 2026).

Hacer negocios entre países nunca ha sido simplemente una cuestión de cruzar fronteras. Cada nuevo mercado introduce dinámicas económicas particulares, normativas locales y marcos tributarios propios. A medida que las transacciones globales aumentan en complejidad, disponer de conocimiento especializado en múltiples jurisdicciones y saber articularlo resulta indispensable para la continuidad operativa de cualquier corporación.

Bajo esa premisa, del 21 al 23 de octubre de 2026, Ciudad de Panamá albergará la XXX Convención Anual de International Consulting Group (ICG). La edición conmemora tres décadas desde la fundación de la red, consolidando un espacio de trabajo donde los socios fundadores de AC Globally, Quinny Castillo y Morgan Alvarez, participarán activamente en representación de nuestra firma.

Treinta años en un entorno empresarial interdependiente

El panorama corporativo de 2026 difiere sustancialmente del de 1996. La movilidad del capital, la fiscalización transfronteriza y la velocidad con la que una decisión local detona consecuencias en otros mercados obligan a una visión integral. Hoy, cualquier proyecto de expansión o inversión internacional involucra de forma simultánea aspectos contables, laborales, tributarios, legales y regulatorios.

A esta complejidad estructural se suma la disrupción tecnológica: la inteligencia artificial se está integrando directamente a los procesos legales, fiscales, contables y comerciales. Este cambio abre oportunidades de optimización, pero también exige delimitar dónde la automatización agrega valor y dónde el criterio profesional humano sigue siendo insustituible

«Abordar estos desafíos desde la perspectiva aislada de un solo mercado resulta insuficiente. El valor real radica en contrastar la práctica de distintas jurisdicciones para resolver contingencias antes de que impacten a la empresa», señalan Quinny Castillo y Morgan Alvarez.

Ejes estratégicos del encuentro en Ciudad de Panamá

La convención reunirá a las firmas miembro para alinear herramientas técnicas y fortalecer la colaboración práctica en torno a:

• Coordinación regulatoria y fiscal transfronteriza: Mecanismos para evitar que una decisión corporativa adecuada en un país origine contingencias imprevistas en otro.
• Inteligencia Artificial aplicada a la práctica profesional: Análisis comparativo sobre cómo distintas jurisdicciones están adoptando herramientas automatizadas de manera responsable en áreas contables, fiscales y jurídicas.
• Generación de sinergias operativas: Identificación de capacidades técnicas entre firmas para brindar soporte ágil a clientes en procesos de entrada a nuevos mercados o reestructuración patrimonial.

El respaldo de AC Globally para su expansión internacional

Después de 30 años de evolución en los mercados, la base de los negocios internacionales se mantiene en tres pilares: conocimiento especializado, confianza técnica y capacidad para coordinar a los profesionales adecuados en el momento exacto.

A través de nuestra presencia activa en la red ICG, en AC Globally trasladamos estas ventajas globales al acompañamiento continuo de su compañía en Auditoría, Tax & Legal, Precios de Transferencia y Consultoría Estratégica.

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El PBI creció 3,56% en julio: Claves de lectura y decisiones estratégicas para la alta dirección

Los recientes datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) confirman un dinamismo positivo en la actividad económica nacional: el Producto Bruto Interno (PBI) registró una expansión de 3,56% en julio, consolidando un crecimiento acumulado de 3,13% en los primeros siete meses del año y un avance anualizado de 3,32% en los últimos 12 meses.

Para la alta dirección y los tomadores de decisiones, estas cifras no son solo indicadores macroeconómicos; representan un termómetro directo del comportamiento del mercado, la liquidez corporativa y las oportunidades de inversión en sectores clave.

1. Los motores del crecimiento: reactivación de demanda e inversión física

El desempeño favorable de julio estuvo liderado por sectores fuertemente vinculados a la tracción interna y a la confianza operativa:

• Construcción (+9,85%): Mostró un repunte contundente gracias al mayor avance físico de obras públicas y al sostenido incremento en el consumo interno de cemento, lo que suele anticipar dinamismo en industrias conexas y proveedores corporativos.
• Comercio (+6,79%): Impulsado por el comercio mayorista, minorista y, de forma sobresaliente, el comercio automotriz (+28,77%), favorecido por ferias comerciales y mayor demanda de repuestos y mantenimiento.
• Servicios y energía: El sector Electricidad, Gas y Agua avanzó un 7,30%, acompañado de un balance positivo en servicios prestados a empresas, sector financiero/seguros, telecomunicaciones, transporte y hotelería.

2. La otra cara de la moneda: sectores en ajuste y riesgos climáticos

Una lectura integral para CEOs exige no perder de vista los frentes que enfrentan contracciones y volatilidad, donde la gestión de riesgos se vuelve crítica:

• Pesca (-27,44%): Impactada severamente por la suspensión de la captura de anchoveta en la zona norte-centro (la captura se redujo en 99,1%), pese a un incremento en el desembarque para consumo humano directo (+49,62%).
• Manufactura (-1,81%): Reflejó caídas tanto en el componente primario (-4,04% por menor procesamiento pesquero y refinación) como no primario (-1,06%). Sin embargo, destaca el notable crecimiento de bienes de capital (+85,80%), una señal positiva de tecnificación empresarial.
• Agropecuario (-1,23%): Factores climáticos adversos afectaron cosechas agrícolas (-2,72% en cultivos como aceituna, arroz cáscara y maíz), aunque el subsector pecuario sostuvo un alza de 1,45%.
• Minería e Hidrocarburos (+0,24%): Mostró una desaceleración temporal vinculada a menores volúmenes de extracción en metales como cobre, oro y molibdeno.

¿Qué implica este panorama para el plan estratégico de su empresa?

Para un Directorio o CEO, un entorno con crecimiento asimétrico exige sincronizar tres prioridades corporativas:

1. Alineación del flujo de caja e inventarios: Sectores en expansión (como comercio y construcción) demandan mayor capital de trabajo, lo que exige una gestión preventiva de cobranzas y liquidez para evitar tensiones de tesorería.
2. Control de costos y eficiencia en la cadena de suministros: La volatilidad en sectores primarios y los riesgos climáticos obligan a revisar contratos clave y diversificar proveedores.
3. Blindaje tributario y gobernanza financiera: En fases de recuperación económica, la administración tributaria suele intensificar procesos de fiscalización, haciendo indispensable contar con estados financieros auditados y cumplimiento estricto en precios de transferencia y control interno.
   
   

Tome decisiones informadas con el respaldo de AC Globally

En AC Globally acompañamos a las organizaciones a interpretar el contexto económico y transformar los desafíos normativos y financieros en ventajas competitivas.

A través de nuestras áreas de Auditoría, Tax & Legal, Precios de Transferencia y Consultoría de Negocios, brindamos a la alta gerencia la certidumbre técnica necesaria para respaldar cada etapa de su crecimiento.

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Fuente: Revista Forbes

Oportunidades de expansión e inversión: Perú y Panamá consolidan su alianza comercial

La relación bilateral entre el Perú y Panamá está entrando en una nueva etapa estratégica que trasciende el intercambio tradicional de bienes. Con un flujo de inversión en crecimiento, el empresariado peruano busca posicionarse en el mercado panameño no solo como destino comercial, sino como una plataforma logística y financiera clave para proyectarse hacia Centroamérica y el Caribe.

De acuerdo con la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), la agenda económica bilateral se enfoca hoy en diversificar la oferta hacia la exportación de servicios, la llegada de empresas del sector construcción y tecnología, y la atracción de capitales panameños hacia sectores de alta rentabilidad como la agroindustria y el turismo.

Radiografía del intercambio comercial y de capitales

Históricamente, la balanza comercial de bienes ha mostrado una sólida presencia de productos peruanos en Panamá, superando los $100 millones en exportaciones del sector agroalimentario —incluyendo arándanos, uvas, paltas y conservas—, además de manufacturas, embalajes y textiles.

En el ámbito de las inversiones directas, el flujo acumulado durante la última década refleja un escenario con amplio margen de crecimiento:

• Capital panameño en el Perú: Supera los $200 millones, concentrados principalmente en actividades de servicios y desarrollo corporativo.
• Capital peruano en Panamá: Ronda actualmente los $7 millones, con presencia en servicios logísticos, entidades financieras, proyectos de vivienda residencial y oferta gastronómica.

Panamá como hub logístico y plataforma regional

Más allá de su mercado interno de 4.4 millones de habitantes y un PIB per cápita superior a los $20,000, la mayor ventaja competitiva de Panamá radica en su infraestructura portuaria, aeroportuaria y conectividad interoceánica. Esta posición permite a las empresas peruanas establecer centros de distribución, almacenamiento y operaciones corporativas para abastecer eficientemente a la región centroamericana y el Caribe.

Asimismo, el modelo panameño de zonas francas, regímenes especiales de inversión y servicios financieros despierta un alto interés en las compañías que buscan esquemas de optimización operativa a escala internacional.

Servicios, tecnología y el salto del sector corporativo

Uno de los hitos más dinámicos de esta relación es la incursión de empresas peruanas en áreas de alto valor agregado. Espacios como el Perú Service Summit Centroamérica han permitido presentar soluciones peruanas en tecnologías de la información (TI), ciberseguridad, desarrollo de software, fintech, marketing digital y animación.

A ello se suma el establecimiento físico de nuevas firmas peruanas en territorio panameño, destacando compañías de infraestructura y constructoras involucradas en proyectos residenciales y de vivienda social, apalancando el potencial de un sector servicios peruano que exporta anualmente más de $7,000 millones.

Foro de inversiones y modernización del TLC

Para acelerar este dinamismo, PROMPERÚ alista un foro de inversiones programado para el 17 de noviembre, en el cual se expondrán proyectos peruanos de agroindustria y oportunidades hoteleras en destinos estratégicos como Lima y Cusco ante inversionistas de Panamá.

Este impulso coincide con las gestiones para actualizar el Tratado de Libre Comercio (TLC) bilateral, vigente desde mayo de 2012 y con un nivel de desgravación arancelaria del 95%. Tras más de una década de vigencia, ambos países trabajan en modernizar los capítulos vinculados a inversiones, servicios y comercio digital, formalizando a su vez el Comité de Administración del Acuerdo como mecanismo permanente de consulta y facilitación de negocios.

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En AC Globally brindamos asesoría integral en Tax & Legal, Consultoría Corporativa y Auditoría para empresas que buscan internacionalizar sus operaciones, establecer filiales en el exterior o evaluar la estructura tributaria y financiera de sus acuerdos comerciales.

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